當前，我國正處于經濟結構調整與高質量發(fā)展的關鍵階段。為深入貫徹落實黨中央、國務院關于“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”“防范化解重大風險”的決策部署，國家持續(xù)強化對地方政府債務管理的規(guī)范引導，明確提出“優(yōu)化債務結構、降低融資成本、提升資金效能”的政策導向。

湘江集團作為長沙市、湘江新區(qū)經濟社會發(fā)展的重要載體，主動響應政策要求，聚焦主責主業(yè)，以“降本增效”為核心，通過優(yōu)化債務結構、創(chuàng)新融資模式、強化資金管理，既有效防范債務風險，又持續(xù)提升服務片區(qū)開發(fā)、產業(yè)升級和民生保障的能力，為構建新發(fā)展格局、實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標提供堅實支撐。

近年來，湘江集團結合市場環(huán)境采取“低利率置換高利率”“長期限債務置換短期限債務”、“存量債務降息”等方式，達到實質性降成本的目標，2018年以來，企業(yè)綜合融資成本從5.13%降低至2.97%，融資成本實現(xiàn)6連降，整體下降216BP，共計節(jié)省利息支出超30億元。

湘江集團充分發(fā)揮AAA主體評級、“母子企業(yè)”評級矩陣優(yōu)勢，利用直接融資和間接融資相結合的方式，持續(xù)拓寬多元化融資渠道，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本。在間接融資方面，湘江集團通過集團授信、統(tǒng)一管理的模式，不斷加深與銀行等金融機構合作，通過事前比選、事后跟蹤的管理模式，全流程關注金融機構政策信息，搶抓“一帶一路”、“綠色金融”等政策，落地低利率貸款，切實降低融資成本。

在直接融資方面，先后發(fā)行境外美元債、CMBS、類REITs、知識產權ABS等多支省內創(chuàng)新融資產品。在融資渠道持續(xù)拓寬的同時實現(xiàn)了融資成本進一步優(yōu)化。

典型案例

2018年11月，為開拓境外融資渠道、吸引國際投資者、提升國際知名度，湘江集團首次在港交所發(fā)行3億境外美元債券。2021年11月再次成功發(fā)行3.3億境外美元債，為湖南省首單5年期境外債券，2.65%的票面利率更是創(chuàng)當時湖南省境外債券歷史新低。

2019年3月，為盤活存量資產，擴大有效投資，湘江集團通過盤活兩處存量商業(yè)物業(yè)資產，成功發(fā)行12.445億元CMBS，為湖南省企業(yè)首單成功發(fā)行的CMBS。2022年10月，為持續(xù)挖掘資產潛在價值，實現(xiàn)國有資產保值增值，湘江集團成功發(fā)行湖南省首單國有企業(yè)類REITs產品20億元，發(fā)行利率3.15%，創(chuàng)當時全國地方國有企業(yè)類REITs項目最低利率和全國以商業(yè)不動產為底層資產的類REITs項目最低利率。2023年3月，根據湘江新區(qū)統(tǒng)一部署，湘江集團積極探索知識產權金融改革新路徑，成功發(fā)行1.35億元“湖南湘江新區(qū)知識產權資產支持專項計劃”，發(fā)行利率2.95%，為湖南省首單知識產權ABS，也是中西部地區(qū)發(fā)行的第一單貸款模式的知識產權證券化產品。湘江集團以支撐戰(zhàn)略發(fā)展為核心定位，以不斷強化發(fā)揮財金管理引領作用、資源保障作用、價值管理作用、風險防范作用，不斷重視管理水平提升等為重要內容的鮮明特征，“穩(wěn)健型、創(chuàng)新型、價值型”財金管理導向不斷清晰。一是積極推動全面預算管理體系建設，積極構建“指標管理為基礎、目標改善為方向、績效評價為支撐”的集團化預算管控模式。二是積極推動財金資源保障體系建設，建立“總部統(tǒng)籌、基層執(zhí)行、統(tǒng)一管理、分級授權”的多層次、立體化資金管理與平衡保障體系。三是牢固樹立可持續(xù)發(fā)展理念，謀求促發(fā)展與防風險的平衡。嚴格落實長沙市“雙監(jiān)管，月監(jiān)測”債務管理機制，規(guī)范舉債行為，嚴守債務底線。執(zhí)行一債一策，提前部署到期債務的資金來源，構建全鏈條債務風險防控體系，嚴防資金斷鏈、債務逾期等風險事件，確保融資資金的安全。

責編：鄒彥男

來源：湘江集團